un curioso artículo publicado en gestiondelconocimiento.com pone nuestra atención en la reflexión sobre la intuición y la casualidad (serendipity en inglés, serendipidad para los que quieran una traducción algo forzosa) como elementos decisivos en la producción de conocimientos a lo largo de la historia y concretamente en la sociedad de la información:
constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. muchos, como bill gates, lo admiten abiertamente: “a menudo te tienes que guiar por la intuición”. se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente — en buena medida desconocido y del que pueden brotar trascendentes revelaciones — ocupa un lugar incuestionable en el management. las escuelas de negocios no parecen ocuparse mucho de la intuición, pero puede ser tanto por la dificultad de desarrollarla como por el riesgo de generar un tipo de líderes visionarios que, dejándose llevar por una pretendida intuición, desatiendan el cultivo de la capacidad de análisis y de la prudencia. como seguramente no es intuición todo lo que reluce, los expertos nos invitan a reconocer la intuición cuando se presenta, y nos piden que no cerremos las puertas a la razón y al conocimiento explícito.
lectura interesante, con el bonito ejemplo del walkman naciendo por azar en los laboratorios de sony a partir del desarrollo de una grabadora para periodistas (que terminó siendo estéreo pero sin espacio para introducir la circuitería necesaria para la grabación y por lo tanto utilizado espontáneamente allí como reproductor personal de música), aunque no tanto por sus consejos para desarrollarla. aunque para gustos los colores 
- luchando por la supervivencia en la sociedad de la información
- ¿y el espacio? ¿qué pasa con la distancia en la sociedad de la información?
Comments on this entry are closed.