en los buenos tiempos nos olvidamos rápidamente de lo que puede llegar a ser trabajar con algunos jefes. no hablo de que las cosas tengan que estar para ayer, ni de que el reto casi produzca más miedo que respeto, sino de trabajar con aquellos que casi cuesta más controlarlos un poco que lo que implica el propio proyecto:
¿cuál es la parte más difícil del trabajo de un desarrollador de software? ¿la arquitectura, el análisis funcional, el técnico, la programación? no. la parte dura de verdad es tener que oír gilipolleces. uno recibe un mail del it manager, ese individuo que según currículum ha “colaborado en la conceptualización de proyectos de convergencia” y ha sido “director de expansión de estrategias de cuarta generación”, y cuyo trabajo consiste en reenviar los emails de los clientes a los técnicos y viceversa, y leer cosas en internet para tener algo que decir (con google y un par de reglas de outlook ya se podía ahorrar la empresa 80.000 euros al año). el mail lleva por subject “brainstorming”. ahí ya estás bien jodido [...].
nos lo cuenta fukowski en sus memorias, donde luce una perla memorable a recordar la próxima vez que vayas a tener que ‘dejar inminentemente’ un trabajo: “un master, una corbata y una pda hacen juego, pero no proporcionan sentido común al que carece de él”. hace un tiempo que está publicado, pero capta una realidad que sin llegar a este extremo se me antoja muy presente 
- mailinator: ¿necesitas dar tu email pero sabes que el spam te ganará una?
- una c por cecilia zhang
- una auténtica radiografía esperando ansiosa por estrenar la primera luz tras su baño revelante
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